Entwicklung von Management Boards
Hier liegt der Fokus auf Themen der Kooperations- und Interaktionseffizienz in Management Teams oder deren unmittelbarem Umfeld, die für ein Unternehmen strategisch oder finanziell schmerzhaft sind.
Aufgabe ist die oft dringliche Lösung konkreter Herausforderungen / Probleme, wie zum Beispiel:
- Fähige Manager-Persönlichkeiten scheinen kaum kompatibel oder prallen immer wieder aufeinander; ihre Fähigkeiten ergeben nicht mehr, sondern weniger als die Summe ihrer Skills; die Schnittflächen leiden, u.U. verbreitet sich die Konfliktdynamik auf weitere Teile des Unternehmens.
- Die Expertise wird benötigt, zwei sehr unterschiedliche Persönlichkeiten zu einem innovativen, gemeinsamen Weg zu bringen, sodass Aufgaben wieder erfolgreich gemeinsam ( co-intelligent ) angepackt werden.
- Rasche Umsetzung neuer Strategien wird durch Widerstände in wichtigen Abteilungen gefährdet.
- Zügig müssen Wege gefunden werden, wie in den betroffenen Bereichen die Strategien erfolgreich umgesetzt werden können.
- Konkurrierende Unternehmensbereiche sind in Kleinkriege verwickelt, welche die insgesamte Produktivität schwächen und Chancen im Markt zunichte machen.
- Das Know-how wird benötigt, wie man (oft trotz langer Konflikthistorie) einer neuen Kooperationsintelligenz zum Durchbruch verhelfen kann, u.zw. sowohl zwischen den Leitern der Bereiche, als auch zwischen deren Managern/ Mannschaften.
- Wertvolle Talente verlassen das Unternehmen z.B. wegen unattraktiver Führungs-/ Kooperationskultur.
- Die Wurzel der Verluste muss bestechend klar analysiert werden, und die entscheidenden Personen dafür gewonnen werden, Verantwortung für spürbare Veränderungen der Führungskultur zu übernehmen; die rasche Umsetzung muss von einem verantwortlichen Experten so begleitet werden, dass das Aderlassen rasch gestoppt werden kann.
