Entwicklung von Management Boards

Hier liegt der Fokus auf Themen der Kooperations- und Interaktionseffizienz in Management Teams oder deren unmittelbarem Umfeld, die für ein Unternehmen strategisch oder finanziell schmerzhaft sind.  

 

Aufgabe ist die oft dringliche Lösung konkreter Herausforderungen/ Probleme, wie zum Beispiel:

• Fähige Manager-Persönlichkeiten scheinen kaum kompatibel oder prallen immer wieder aufeinander; ihre Fähigkeiten ergeben nicht mehr, sondern weniger als die Summe ihrer Skills; die Schnittflächen leiden, u.U. verbreitet sich die Konfliktdynamik auf weitere Teile des Unternehmens.
  – Die Expertise wird benötigt, zwei sehr unterschiedliche Persönlichkeiten zu einem innovativen, gemeinsamen Weg zu bringen, sodass Aufgaben wieder erfolgreich gemeinsam („co-intelligent“) angepackt werden.

• Rasche Umsetzung neuer Strategien wird durch Widerstände in wichtigen Abteilungen gefährdet.     
  – Zügig müssen Wege gefunden werden, wie in den betroffenen Bereichen die Strategien erfolgreich umgesetzt werden können.
  

 

• Konkurrierende Unternehmensbereiche sind in Kleinkriege verwickelt, welche die insgesamte Produktivität schwächen und Chancen im Markt zunichte machen.     
  – Das Know-how wird benötigt, wie man (oft trotz langer Konflikthistorie) einer neuen Kooperationsintelligenz zum Durchbruch verhelfen kann, u.zw. sowohl zwischen den Leitern der Bereiche, als auch zwischen deren Managern/ Mannschaften.

 

• Wertvolle Talente verlassen das Unternehmen z.B. wegen unattraktiver Führungs-/ Kooperationskultur.     
  – Die Wurzel der Verluste muss bestechend klar analysiert werden, und die entscheidenden Personen dafür gewonnen werden, Verantwortung für spürbare Veränderungen der Führungskultur zu übernehmen; die rasche Umsetzung muss von einem verantwortlichen Experten so begleitet werden, dass das Aderlassen rasch gestoppt werden kann.
  

 

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